Grupa se već dugo fokusira na ispunjavanje društvenih obaveza.2020. godine pokrenula je Istraživanje o društvenoj odgovornosti civiliziranih jedinica, koje je utvrdilo stav da je društvena odgovornost simbol društvene civilizacije i napretka, a društvena odgovornost obaveza društvene civilizacije.Nosilac, odnosno društvena odgovornost treba da krene od svakog zaposlenog i zajednice u kojoj živi.
1.Grupni profil
Glavna sirovina proizvoda su otpadne boce za piće.Dubokom preradom i ponovnom upotrebom, otpad se može pretvoriti u blago, smanjeno je bijelo zagađenje i odigralo je pozitivnu i djelotvornu ulogu u zaštiti okoliša, win-win je situacija za okoliš i privredu, a također je i izlazak sunca. industrije u skladu sa nacionalnom politikom cirkularne ekonomije.Naša grupacija je jedna od prvih kompanija koja se bavi proizvodnjom hemijskih vlakana u severnom regionu.To je jedna od najvećih baza za proizvodnju regeneriranih vlakana u Kini i ima snažan utjecaj u industriji.
Grupa ima kompletan i naučni sistem upravljanja, jaku tehničku snagu i kompletnu prateću opremu.Grupacija će se pridržavati poslovne filozofije "integritet i strogost, biti spreman na opasnost, jedinstvo srca, inovacije i razvoj", a kvalitet i reputaciju će smatrati žilama opstanka i razvoja preduzeća.To je pragmatičan radni odnos i implementira upravljanje kvalitetom u strogom skladu sa nacionalnim standardima kvaliteta.Fokusirajući se na širenje tržišta, grupa ne opušta svoje cjelokupno poboljšanje, već teži višim tržišnim ciljevima.
2. Ispunjenje društvene odgovornosti
Držite se orijentisanosti na ljude i obratite pažnju na zdrav rast zaposlenih.Adekvatna zaposlenost je osnovni uslov za socijalnu stabilnost.U protekle dvije godine, prema vlastitim razvojnim potrebama, grupa se pridržava principa „više vrsta talenata, više kanala za uvođenje, više fakulteta za smjerove, više kanala za obuku, više metoda za poticaje i više faktora za zadržavanje ljudi“, i aktivno stvara mogućnosti za zapošljavanje.Dok se promovira zapošljavanje, različite vrste ljudskih resursa su razumno raspoređene da se međusobno nadopunjuju.Sprovesti intenzivnu obuku za novoprimljene radnike.
3.Plata i beneficije
Na osnovu alokacije po principima kvantiteta i kvaliteta od pet elemenata, odgovornosti, nivoa vještina, odnosa prema radu i sveobuhvatnog razvoja, 2018. godine pokrenute su Posthijerarhijske mjere upravljanja, koje uspostavljaju sveobuhvatan obuhvat, jasnu hijerarhiju, jasnu definiciju , i naučne procjene.Mehanizam naknadnog ocjenjivanja napredovanja nadređenih i inferiornih, te raspodjele i ispunjenja produbio je reformu kadrovskog sistema, unaprijedio mehanizam stimulacije distribucije, podstakao unutrašnju vitalnost zaposlenih, te je prepoznat od strane većine zaposlenih.
4.Sigurnosna zaštita
Na osnovu potpunog sagledavanja mogućih faktora lične sigurnosti i zdravlja u proizvodnom procesu i radnom okruženju, u 2019. godini, u skladu sa zahtjevima relevantnih nacionalnih zakona i propisa, revidiran je i unaprijeđen Pravilnik o bezbjednosti osoblja, kojim je propisano da kompanija treba da bude u interakciji sa ličnom bezbednošću tokom proizvodnog rada.Zahtjevi za sigurnosno upravljanje sigurnošću, mjere predostrožnosti i reagovanje u vanrednim situacijama poboljšali su sistem upravljanja sigurnošću proizvodnje i ojačali sistem odgovornosti za sigurnost proizvodnje.
5. Obrazovanje i obuka
Ukupan razvoj zaposlenih vezan je za održivi razvoj jedinice.U 2019. godini, mjere za implementaciju podučavanja i uparivanja mentora i šegrta pod vodstvom nastavnika počele su formirati mehanizam obrazovanja usmjeren na „razvoj i motivaciju ljudi“, ohrabrujući zaposlenike da se baziraju na svom poslu, obogate svoje konotacije i ovladaju različitim vještinama.Iz tri perspektive biti osoba, raditi stvari i uspostavljati karijeru, promoviše duh iskrene saradnje, timskog rada i posvećenosti poslu, te zagovara tekst dobronamjernosti i kompatibilnosti zaposlenih.Pridržavajte se najmanje dva ispita za kvalitetno obrazovanje zaposlenih svake godine.Uz popularizaciju civilizacijskog znanja, usmjeriti većinu kadrova i radnika da se ponašaju po bontonu i pričaju o civilizaciji, kako bi se ostvario kvalitet zaposlenih.
6.Humanistička briga
Unapređenje sveobuhvatnog kvaliteta zaposlenih direktan je odraz kvaliteta civilizacije preduzeća.U cilju obogaćivanja kulturnih i sportskih aktivnosti zaposlenih, upošljavanje novih članova vrši se organizovanjem literarnih zbornika, sportskih susreta i drugih aktivnosti.
Vrijeme objave: maj-10-2022